Negócio em Rota1. Identificação e negócio
2. Produtos ou serviços (por mês)
3. Custos e investimento
4. Análise F.O.F.A. (opcional)
O faturamento anual estimado (R$ 90.000,00) passa do limite do MEI em 2026 (R$ 81.000,00). Veja o limite do MEI.
PLANO DE NEGÓCIOS
Nome do negócio
1. Sumário executivo
Responsável: ________________. Cidade: ________________. Atividade: ________________.
Investimento inicial de R$ 5.000,00, faturamento previsto de R$ 7.500,00 por mês e lucro estimado de R$ 2.071,95 por mês, com retorno do investimento em cerca de 2,4 meses.
2. Mercado
Clientes: ________________
Concorrentes: ________________
3. Marketing
Diferencial: ________________
Divulgação e vendas: ________________
| Produto | Preço | Custo | Qtd./mês |
|---|---|---|---|
| Produto principal | R$ 25,00 | R$ 10,00 | 300 |
4. Plano financeiro (mensal)
| Faturamento | R$ 7.500,00 |
| (−) Custos variáveis | R$ 3.600,00 |
| (=) Margem de contribuição | R$ 3.900,00 (52%) |
| (−) DAS do MEI | R$ 87,05 |
| (−) Internet e telefone | R$ 120,00 |
| (−) Pró-labore | R$ 1.621,00 |
| (=) Lucro | R$ 2.071,95 |
| Ponto de equilíbrio | R$ 3.515,48 |
5. Cenários
| Cenário | Faturamento | Lucro |
|---|---|---|
| Pessimista (−20%) | R$ 6.000,00 | R$ 1.291,95 |
| Provável | R$ 7.500,00 | R$ 2.071,95 |
| Otimista (+20%) | R$ 9.000,00 | R$ 2.851,95 |
6. Análise F.O.F.A.
| Forças: — | Fraquezas: — |
| Oportunidades: — | Ameaças: — |
As contas do plano
Margem de contribuição = faturamento − custos variáveis
Lucro = margem de contribuição − custos fixos
Ponto de equilíbrio = custos fixos ÷ margem de contribuição (%)
Retorno do investimento (meses) = investimento inicial ÷ lucro mensal
O que vai em cada parte
- Sumário executivo: o resumo do plano, escrito por último.
- Mercado: quem compra, quanto paga e quem já vende o mesmo.
- Marketing: produto, preço, onde vender e como divulgar. Para o preço, use a precificação.
- Operação: onde funciona, equipamentos, fornecedores e quem trabalha.
- Financeiro: investimento, capital de giro, custos, faturamento e lucro.
- Cenários: o que acontece se vender 20% a menos ou a mais.
- F.O.F.A.: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Se o faturamento passar de R$ 81 mil por ano (limite do MEI em 2026; R$ 110 mil em 2027 pela LC 238/2026), veja o limite do MEI. Ainda sem ideia definida? Veja as ideias de negócios.
Perguntas frequentes
O que é um plano de negócios?
É um documento que descreve o negócio, o mercado, como você vai vender e os números: investimento, custos, faturamento e lucro esperados. Serve para decidir se vale abrir e para pedir crédito.
Quais são as partes de um plano de negócios?
No modelo do Sebrae: sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, cenários e avaliação estratégica (análise F.O.F.A.).
MEI precisa de plano de negócios?
Não é obrigatório. Mas um plano simples ajuda a definir o preço, saber quanto precisa vender por mês e se o faturamento cabe no limite do MEI.
Qual a diferença entre plano de negócios e Canvas?
O Canvas é um quadro de uma página com os 9 blocos do modelo de negócio, bom para a ideia inicial. O plano de negócios detalha números e é o que bancos costumam pedir.
Como calcular o ponto de equilíbrio no plano?
Divida os custos fixos mensais pela margem de contribuição em percentual (faturamento menos custos variáveis, dividido pelo faturamento).
Os números do gerador são confiáveis?
São estimativas a partir do que você digitar. Use preços e custos reais, pesquise concorrentes e revise o plano a cada mês com o fluxo de caixa.